COMPENSATION & BENEFITS

COMPENSATION & BENEFITS

Merancang Struktur & Skala Upah dan sistim Kompensasi Efektif

Menurut Anda unsur apakah yang digunakan oleh perusahaan dalam  menentukan besaran gaji Anda ?  Perusahaan pasti tidak akan begitu saja menetapkan besaran gaji (upah) karyawannya, harus ada ukuran, metoda dan faktor-faktor yang mampu menggambarkan prinsip penggajian yang dirasa adil, serta konsisten dalam pelaksanaannya. Struktur penggajian sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti tingkat jabatan( manajerial, non manajerial ), kompetensi, kinerja yang dihasilkan serta regulasi yang harus diikuti disamping kemampuan perusahaan untuk melaksanakannya.

TUJUAN

 

 Perlu adanya kebijakan dan struktur yang mampu mengakomodasikan faktor-faktor yang berpengaruh tersebut diatas. Agar penggajian cukup menarik minat calon karyawan dan mampu mempertahankan karyawan yang berprestasi, selain memperhatikan regulasi yang berlaku serta kemampuan perusahaan, perlu juga memperhatikan kompetensi, pengalaman, posisi yang dijabat oleh karyawan yang bersangkutan, serta kinerja yang dihasilkan oleh karyawan yang bersangkutan, konsep ini lebih dikenal dengan konsep 3P, yaitu Pay for People, Pay for Position dan Pay for Performance.

Bagi mereka yang mengelola bidang Sumber Daya Manusia mutlak diperlukan landasan pemahaman dan sistematika proses penyusunan penggajian serta bagaimana pula cara membenahi struktur / susunan penggajian yang masih dirasakan tidak memenuhi prinsip-prinsip penggajian (pengupahan) yang adil, sederhana, tertib dalam pengadministrasian, melindungi sumber daya perusahaan, akuntabel, dll

 

MATERI

 

 1 : TantanganOrganisaisaatini : persaingan, produktivitasdandayasaing

Kompensasi : Target – Kompetensi = Nilaitambah

StrategiKompensasidan benefit

2 :  Pengupahandankompensasidala UU Ketenagakerjaan

Haknormatifdan Non Normatif

Pengertian – pengertianpokokdalampengupahan

3 :  PenjelasanKepmen 1 Tahun 2017 tentangStrukturdanSkalaUpah

4 :  Job Analysis sebagaidasardalampenyusunan Grading danStrukturUpah

5 :  Melakukan Job Evaluation

Mengadministrasikanhasil JE kedalamRancangan Grading

6 :  MerancangSkalaUpah

GarisUpahTunggala, Linier, atauEksponensial

7 :  MembuatStrukturSkalaUpah

MembuatSistimPengereman : otomatis – Merit atau Semi otomatis

Mengelolastrukturdanskalaupah

Kompetensi

Produktivitas

8 : Benefit

WajibBerdasarkan UUSJSN

Sukarela

 

 PESERTA

·          Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian mulai dari Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading sampai dengan penyusunan struktur penggajian.

·         Memahami pentingnya Job Description dalam penyusunan struktur penggajian.

·         Mengetahui pengaruh Performance Appraisal dalam kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan.

·         Mengetahui serta memahami perbedaan antara posisi manajerial dan non manajerial.

·         Mengetahui serta memahami non functional management yang minimal harus dikuasai dalam posisinya sebagai seorang manager.

 

Metode Pelatihan

 

·         Tutorial

·         Interaktif

·         Simulasi dan praktik